广东优卓企业管理研究所、广州卓工企业管理咨询有限公司所长、董事长晏大喜（重庆巫山）；执行董事、市场总监吴光欣（重庆巫山、）广东省山西商会第号会员！
公司研究范围为：工厂管理与管理变革
研究主题：“工厂究竟该怎样管”
研究成果：九九归一促效法、企业精益管理模型图、人心再造十二剧场、中国企业管理模式演进规律、TMCS全员管控系统、利润目标管理模型、数据化管理系统、
服务方式：第三代咨询模式（驻厂、教练、保姆咨询）
第三代咨询模式—“驻厂、教练、保姆式咨询”：
是由广东优卓企业管理研究所、广州市优卓企业管理咨询有限公司、广州卓工企业管理咨询有限公司、首席变革辅导师—晏大喜先生带领团队成功辅导几百家企业成功精益管理升级,经过八年的摸索、总结、反思，于年在行业中首次正式提出。
相对于第一代—江湖郎中式的“出点子、卖方案”，第二代—兴奋剂式的“激情+催眠式培训”，第三代咨询模式—“驻厂、教练、保姆式咨询”越来越成为绝大多数制造型企业，尤其是中国制造企业真正而迫切的需求。短短几年间，第三代咨询模式已经成为咨询行业争相效仿的对象。
第三代咨询模式甄别法
1：“一对一”，一个项目组只负责一个项目，真正的量身定做
3：驻厂式+教练式+保姆式
＊驻厂式：与企业方管理团队共同摸爬滚打、融为一体
＊教练式：授企以“鱼”，更要授企以“渔”。用企业的事训练企业的人，岗位是最好的训练场，工作是最好的教科书，现场问题是最好的培训案例，企业真正的定制式内训，为企业培养一支自己的管理控制与变革咨询师。
＊保姆式：用保姆式的爱心、耐心，从接单到出货，订单实现全过程，服务到您关心的每一个细节，全过程跟进辅导.
5：现场化、精细化、工具化、数据化、系统化：
＊现场化：全面现场辅导，现场验证，带出一支能熟练运用的管理团队，实效型团队打造
＊精细化：管理标准化-动作化-流程化-表单化-图视化-数据化-信息化-自动化
＊工具化：一套国内顶级管理工具库（流程控制图、岗位动作卡、横向制约卡、执行稽核卡）
＊数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，承诺目标，用数据验证效果
＊系统化：一套完整的企业内部精益管理闭环系统。
公司介绍:
中国驻厂咨询第一品牌,驻厂、教练、保姆式咨询开创者
中国首家敢于承诺数据效果的落地式咨询机构
我们：是致力于中国制造企业管理及管理变革研究的专业机构，我们专注于中国式精益管理探索研究。
我们：针对中国型制造企业的经营管理现状，结合西方先进管理思想和中国文化特点，独创出一套能真正解决中国企业问题、集理论、方法、工具于一体的“中国式精益管理模式”，为企业解决：管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，从而使企业快速提升交期和效率、消除浪费、降低成本、持续提升业绩。
我们：拥有一支精通中国型制造企业经营管理变革的专家团队，团队全体成员均具有10年以上的企业管理实战和咨询指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
我们：是建议者，更是执行者,更是实践者；我们的工作场所不在办公室，而是在企业生产现场；我们并不是全盘推翻企业原有的管理体系，而是针对原有管理体系中失控点进行分析、解决、优化、固化，协助企业突破瓶颈，形成系统化解决方案。我们坚持求真务实的工作态度和作风，实事求是地解决中国企业的管理问题！
我们：成功辅导的行业包括：五金、机械、家具、服装、电器、塑胶、建材、电子……近家以上制造企业，请各位同仁支持！
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